大連升隆機械通過“兩化融合管理體系”A級評定

        8月5日，大連升隆集團子公司-大連升隆機械有限公司-通過了與A級新型能力對應等級的兩化融合管理體系，符合 GB/T 23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》及 T/AEITRE 10003-2021《信息化和工業化融合管理體系新型能力分級要求》，證明其在價值創造的過程中有關的 A 級供銷存財協同管控能力建設相關化融合管理活動，并頒發了評定證書。

       信息化和工業化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系是一套企業可參照執行的數字化轉型方法體系，是一套保障企業戰略、業務、技術、管理等統籌推進的體系框架，是一套促進貫標咨詢、解決方案、評定等服務市場生態良性運轉的引導體系，也是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準。

        作為企業構筑信息時代核心競爭能力的體系方法，自2013年開始大范圍普及推廣和深入應用以來，兩化融合管理體系不斷豐富完善，已經形成一系列普適易用、相互配套的標準體系，成為國家和地方省市推進信息技術和實體經濟深度融合的重要抓手，其評定結果被作為評判企業綜合發展潛力的重要依據。

       2012年在市政府的引領和政策下，升隆集團初次引進并使用ERP系統并逐步在各子公司內推行，實現了進銷存的數據管控，取代了落后的零散式數據記錄模式，初步形成了數據鏈的架構和應用。

       2020年集團確定更新迭代舊ERP系統，成立信息部全權負責開啟新ERP系統前期準備階段和日后實施。

       2021年1月1日，大連升隆機械有限公司正式啟用新ERP系統，并與舊ERP系統成功地實現無縫對接，且實現了銷售、采購、生產、倉儲、質檢、人事、財務、設備八大模塊的流程及數據管控。進一步形成了各部門之間的高效協作的工作環境，也具備了數據集中處理分析的能力。

      2022年1月1日，新ERP系統在集團子公司-大連金雕鑄鍛工業有限公司-正式啟用，結合內部管理優勢增強了集團下子公司之間的業務布局模式。

        結合集團其他信息化工程的實施與應用，現代化管理體系為集團節能降本、流程優化和精細管理等諸多方面提供了堅實的基礎。